宜賓亮化工程項目施工的協(xié)調(diào)工作

做好亮化工程施工前期企業(yè)內(nèi)部的人員協(xié)調(diào)工作，進行細致入微的專業(yè)分工、人員數(shù)量、人員技術(shù)、人員管理，多方面、多角度人員互相溝通協(xié)調(diào)一致。

1 亮化工程項目施工的技術(shù)交底制度

工程技術(shù)人員與相關(guān)管理人員和相關(guān)施工操作人員明確亮化工程的照明設(shè)計意圖、施工操作規(guī)范、方法、技術(shù)達標措施等。明確各方面的責任，按照施工層次，從上至下，技術(shù)交底至操作人員，形成書面形式的施工交底資料、演示等。亮化工程的技術(shù)交底需要明確以下幾點：

1、書面資料，演示示范

2、方面

3、技術(shù)交底的跟蹤記錄

4、技術(shù)交底文件歸檔

5、責任的界定

6、機電工程涉及到的核心點

7、其它可能產(chǎn)生變化的因素

1 亮化工程施工進場的準備工作

進場準備工作的齊備與遺漏直接關(guān)系到亮化工程施工能否順利進行，為了避免施工中的隨意盲目性，應(yīng)做以下幾項安排：

1、亮化工程的設(shè)計圖紙進行說明、講解，對于不明白和不理解之處，應(yīng)多溝通協(xié)調(diào)，或作更一步的圖紙標示，使施工操作人員心中有數(shù)，做事有條有理有據(jù)有步驟，防止反工或做無用功。

2、根據(jù)亮化工程量制作成詳細的施工材料單、勞動力工種單、工具清單等，為施工順利進行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。

3、材料歸類，對亮化工程所需要的照明設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量進行逐一的列表歸類，并且要標明用途，所需材料一定要..驗收標準，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節(jié)省時間。

4、實行亮化工程施工進度計劃表，進度表依據(jù)亮化工程期限，亮化工程項目的工作量、工作內(nèi)容以及什么時間完成項目通過科學有效的安排，以達到合理分配調(diào)動人力、物力、財力，達到施工任務(wù)依時驗收交接，進度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來制定。

5、亮化工程項目的現(xiàn)場勘察，確定進場材料堆放地點以及水電設(shè)施的臨時架設(shè)，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時了解、溝通、解決，以..亮化工程施工的順利進行。

6、由于照明設(shè)備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設(shè)備損壞，材料需要按照用途，類別放置便于取用，遠離易燃易爆品，并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，減少搬運，工具與材料要分開放置，以防止碰損照明設(shè)備。對分類材料進行標識、數(shù)量登記，以備查驗。

7、臨時水電架設(shè)，盡量使用原有線路，并且需要符合架設(shè)臨時線路的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。

8、人員劃分布置，劃分職責，挑選有技術(shù)、有責任心、有經(jīng)驗的人員擔當該工種的負責人。工種負責人要承擔各工序的責任，簡化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好地避免了管理人員什么都要管的問題，可以抽出精力更好的協(xié)調(diào)監(jiān)督整個亮化工程項目的進展及其它事務(wù)。

9、亮化工程施工工地的財產(chǎn)及人員保險，以免因火、因盜、因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。

以上就是關(guān)于宜賓亮化工程的內(nèi)容，感謝您的耐心觀看，歡迎咨詢我司電話。